07|02|17
ВНЕДРЕНИЕ ПРОЕКТНОГО УПРАВЛЕНИЯ В МИНПРОМТОРГЕ РОССИИ ПЕРЕШЛО НА НОВЫЙ УРОВЕНЬ
Об этом в ходе совместного заседания Ведомственного проектного офиса Минпромторга России (Центра управления проектами в промышленности) и руководителей подразделений ведомства рассказал директор Департамента региональной промышленной политики Минпромторга России Алексей Беспрозванных.
«Наше ведомство активно подключилось к работе по внедрению принципов проектного управления. Наша макроцель – выравнивание и устойчивое развитие проектной культуры не только в Минпромторге, но и во всех организациях отрасли. В настоящее время мы уверенно движемся в этом направлении. Уже в этом месяце будет завершено формирование ведомственного координационного органа», – отметил Алексей Беспрозванных.
Он напомнил, что в Минпромторге России сформирована дорожная карта развития проектного управления на 2016-2018 годы. Она гармонизирована с Планом первоочередных мероприятий по организации проектной деятельности в Правительстве России на 2016 и 2017 годы.
«Наше ведомство активно подключилось к работе по внедрению принципов проектного управления. Наша макроцель – выравнивание и устойчивое развитие проектной культуры не только в Минпромторге, но и во всех организациях отрасли. В настоящее время мы уверенно движемся в этом направлении. Уже в этом месяце будет завершено формирование ведомственного координационного органа», – отметил Алексей Беспрозванных.
Он напомнил, что в Минпромторге России сформирована дорожная карта развития проектного управления на 2016-2018 годы. Она гармонизирована с Планом первоочередных мероприятий по организации проектной деятельности в Правительстве России на 2016 и 2017 годы.
Генеральный директор Центра управления проектами в промышленности Владимир Пастухов в ходе своего выступления подробно остановился на очередности отбора проектов и их оценки перед последующим представлением в Президиум Совета при Президенте России по стратегическому развитию и приоритетным проектам.
«Прежде всего, необходимо сформировать до 10 приоритетных направлений развития ведомства, а также список основных задач и достигаемых результатов по каждому направлению. При этом, разумеется, приоритетные направления могут быть как межотраслевыми, так и отраслевыми», - отметил генеральный директор Центра управления проектами в промышленности.
После этого, по словам Владимира Пастухова, будут определены ключевые параметры для формирования портфеля проектов, собраны отдельные предложения, а также произойдет их ранжирование по параметрам ценности и реализуемости. Ориентировочно к маю 2017 года весь перечень проектов будет представлен в Президиум Совета.
Генеральный директор Центра также напомнил, что ведомственные проекты будут сформированы при методической и организационной поддержке Департамента региональной промышленной политики совместно с Ведомственным проектным офисом Минпромторга.
«В дальнейшем, полагаю, данная практика будет распространена и на портфели проектов, реализуемых в интересах субъектов промышленной политики в целом», – резюмировал Владимир Пастухов.
По итогам заседания было также решено в ближайшие сроки определить ответственных за внедрение проектного управления заместителей директоров департаментов.
«Прежде всего, необходимо сформировать до 10 приоритетных направлений развития ведомства, а также список основных задач и достигаемых результатов по каждому направлению. При этом, разумеется, приоритетные направления могут быть как межотраслевыми, так и отраслевыми», - отметил генеральный директор Центра управления проектами в промышленности.
После этого, по словам Владимира Пастухова, будут определены ключевые параметры для формирования портфеля проектов, собраны отдельные предложения, а также произойдет их ранжирование по параметрам ценности и реализуемости. Ориентировочно к маю 2017 года весь перечень проектов будет представлен в Президиум Совета.
Генеральный директор Центра также напомнил, что ведомственные проекты будут сформированы при методической и организационной поддержке Департамента региональной промышленной политики совместно с Ведомственным проектным офисом Минпромторга.
«В дальнейшем, полагаю, данная практика будет распространена и на портфели проектов, реализуемых в интересах субъектов промышленной политики в целом», – резюмировал Владимир Пастухов.
По итогам заседания было также решено в ближайшие сроки определить ответственных за внедрение проектного управления заместителей директоров департаментов.
